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農藥企業(yè)并購必須遵循“四不”
2013-01-19

農藥企業(yè)的發(fā)展狀況:產(chǎn)業(yè)集中度較低,企業(yè)規模較小。如今500多家農藥原藥生產(chǎn)企業(yè),布局分散,規模較小,至今尚無(wú)具有國際競爭能力的龍頭企業(yè)。而國內排名前十的農藥企業(yè)銷(xiāo)售總收入占全行業(yè)的比例僅為21.9%,銷(xiāo)售額5000萬(wàn)元以下的原藥生產(chǎn)企業(yè)約占全行業(yè)企業(yè)數的50%。 


為了進(jìn)一步500多家農藥原藥生產(chǎn)企業(yè),布局分散,規模較小,至今尚無(wú)具有國際競爭能力的龍頭企業(yè)。而國內排名前十的農藥企業(yè)銷(xiāo)售總收入占全行業(yè)的比例僅為21.9%,銷(xiāo)售額5000萬(wàn)元以下的原藥生產(chǎn)企業(yè)約占全行業(yè)企業(yè)數的50%。 


目前,不少企業(yè)已經(jīng)通過(guò)租賃、兼并、重組、股份改制等方式,使企業(yè)要素得到優(yōu)化,市場(chǎng)競爭力有所增強,經(jīng)濟效益有所提高。但也有一些企業(yè)出現了“一租就死、一組就停、一兼就垮、一改就癱”的情況。因此,對農藥企業(yè)在租賃、兼并、重組、股份改制過(guò)程中已經(jīng)出現或可能出現的種種問(wèn)題,必須加以高度重視。


產(chǎn)權觀(guān)念不可或缺。其中,產(chǎn)權明晰是并購的前提。產(chǎn)權明晰既有可能是指交易前的狀態(tài),也有可能是指交易時(shí)的狀態(tài)。筆者強調交易發(fā)生前的每個(gè)環(huán)節,都要有明晰的產(chǎn)權,才能有交易行為。在企業(yè)進(jìn)入并購的時(shí)代,每個(gè)企業(yè)、每個(gè)投資人有個(gè)“優(yōu)良品質(zhì)”必須確立,必須有十分清晰的產(chǎn)權觀(guān)念、產(chǎn)權意識。只有重視產(chǎn)權,產(chǎn)權關(guān)系越明晰,企業(yè)發(fā)展才會(huì )越快。


并購不要成為“別人”,而要努力成為“自己”。在我國,有一個(gè)非常有趣的現象,很多農藥企業(yè)的理想就是成為“別人”。比如,要成為中國的拜耳、中國的杜邦、中國的孟山都等。事實(shí)上,跨國農藥公司之所以能取得持久的成功,靠的是技術(shù)創(chuàng )新,靠的是管理與經(jīng)營(yíng)的同步前進(jìn)。國內農藥企業(yè)如果只想通過(guò)并購,盲目生產(chǎn),擴大規模,苦苦追尋“別人”的步伐,不如并購之后,在新產(chǎn)品、新劑型開(kāi)發(fā)上做文章,扎扎實(shí)實(shí)地成為“自己”。


企業(yè)并購后用人不能馬虎。企業(yè)并購,用人問(wèn)題千萬(wàn)不可小視。尤其是農藥生產(chǎn)企業(yè),懂管理、懂技術(shù)的人才要留要用,懂市場(chǎng)、懂營(yíng)銷(xiāo)的人才要留要用,就是懂辦證、會(huì )辦證的人才也要留要用。只有善于留人用人,激發(fā)員工“主人公”意識,做到疑人不用、用人不疑,企業(yè)發(fā)展才能事半功倍。

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